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SUMMARY:2025 Emerging Leaders Program: Driving Impact
DESCRIPTION:Dates: August 04-06\, 2025\nTime: 9:00 AM to 6:00 PM daily.\nMode: In-person at Djeuga Palace hotel\, Yaoundé\, Cameroon\nREGISTER NOW \n\nBackground\nThe world is grappling with multifaceted challenges that demand innovative solutions\, people-centered approaches\, and steadfast commitment. As outlined in Aspiration 6 of the African Union’s Agenda 2063\, Africa’s greatest asset is its youth. Cameroon\, however\, continues to face significant leadership deficits\, manifesting in governance issues\, weakened democratic norms\, and the erosion of basic human rights and liberties. These challenges persist partly because deliberate efforts to identify and nurture young leaders\, especially in a bilingual and multicultural context\, remain inadequate.\nJohn C. Maxwell famously stated\, “A leader is one who knows the way\, goes the way\, and shows the way.” At the Denis & Lenora Foretia Foundation’s Nkafu Policy Institute\, we recognize that young leaders can be catalysts for transformative change. However\, their potential often remains untapped due to a lack of access to tailored training\, mentorship\, and resources. This program addresses these gaps by equipping emerging leaders with the skills to create meaningful change in their communities.\nThe Nkafu Policy Institute\, a leading Think Tank of the Denis & Lenora Foretia Foundation is launching the 4th edition of the Emerging Leaders Program under the theme “Driving Impact”. Through this edition\, we aimed to provide a comprehensive blend of theoretical and practical learning approaches to drive impact by empowering young Cameroonians with tools\, strategies\, and global perspectives to enhance their leadership potential and foster a united\, inclusive\, and innovative society.\nTheoretical sessions will focus on leadership principles\, policy formulation\, and global ethical standards. Practical methods will include hands-on workshops\, mentorship\, peer networking\, and real-world projects to ensure participants not only learn concepts but also develop the capacity to implement them effectively. This combination ensures that participants are empowered to address real-world challenges with confidence and competence. \nObjectives\nThe program seeks to empower Cameroonian women and youth with essential leadership skills through focused training and mentorship. Specifically\, it aims to: \n\nEngage participants in policy formulation and advocacy.\nRaise awareness about governance\, democracy\, and the rule of law.\nFoster a network of proactive young citizens committed to governance and democracy.\nPromote global moral values for an inclusive and united society.\n\nExpected Outcomes\nBy the end of the program\, participants will have: \n\nAcquired skills in writing effective policy papers.\nAn increased understanding of public service engagement and governance.\nHeightened awareness of governance and the rule of law in Cameroon.\nStrengthened moral values that support societal unity.\nBuilt a network of engaged young leaders actively participating in governance and democracy.\n\nTarget Audience\nThe program is open to: \n\nYoung Cameroonians aged 18–35.\nWomen and youth from diverse backgrounds across the 10 regions of Cameroon.\nEmerging leaders active in community initiatives\, public service\, entrepreneurship\, or civil society.\nIndividuals demonstrating a commitment to leadership\, innovation\, and social impact.\n\nParticipation Requirements\nApplicants must meet the following criteria: \n\nCameroonian aged 18–35 and residing in Cameroon.\nProficient in English and French.\nDemonstrated interest in leadership\, governance\, or community development.\nCommitment to participating fully in the three-day program.\nAvailability to engage in post-training activities.\n\nProgram Format and Date\nDates: August 04-06\, 2025\nTime: 9:00 AM to 6:00 PM daily.\nMode: In-person at Djeuga Palace hotel\, Yaoundé\, Cameroon\nSelection Process: Participants will be selected via a call for applications. All costs will be covered for selected participants. \nProgram Content\nThe three-day program offers an intensive and interactive curriculum designed to develop well-rounded leaders. The modules include: \nDay 1: Leadership Foundations\n\nSelf-Awareness and Visioning: Understanding personal values and goals.\nStrategic Planning: Techniques for effective decision-making and goal-setting.\nEthical Leadership: Principles of integrity and moral responsibility.\n\nDay 2: Driving Impact\n\nDesign Thinking: Tools for creative problem-solving and innovation.\nSocial Entrepreneurship: Building sustainable ventures for societal progress.\nSustainable Development: Aligning initiatives with global and local needs.\n\nDay 3: Collaboration and Global Citizenship\n\nBuilding Partnerships: Leveraging networks for collective action.\nCultural Competence: Navigating diverse contexts with empathy and understanding.\nResilience and Well-being: Strategies for maintaining balance and overcoming challenges.\n\nEvaluation and Follow-Up\nTo assess participants’ progress and program effectiveness\, the following evaluation methods will be applied: \n\nPre-Training Assessment:\n\nMethod: Online or in-person survey measuring baseline knowledge of leadership concepts\, policy formulation\, and governance principles.\nFocus Areas: Self-awareness\, understanding of governance\, and familiarity with leadership strategies.\n\n\nActive Participation Evaluation:\n\nMethod: Observation and scoring of participant involvement during sessions\, group discussions\, and debates.\nCriteria: Active engagement\, critical thinking\, teamwork\, and communication skills.\n\n\nCapstone Presentation:\n\nMethod: Participants\, grouped into teams\, will create and present project proposal addressing a real-world governance or community challenge.\nAssessment Panel: A panel of facilitators will evaluate based on innovation\, feasibility\, and alignment with program objectives.\n\n\nPost-Training Knowledge Test:\n\nMethod: A structured questionnaire designed to assess knowledge improvement and practical understanding gained during the program.\n\n\nFeedback Surveys:\n\nMethod: Anonymous surveys to gauge participants’ satisfaction with program content\, facilitation\, and logistics.\nPurpose: Inform future iterations of the Emerging Leaders Program.\n\n\n\nFollow-Up Engagement:\nPost-training engagement ensures that participants continue applying their knowledge and skills while contributing to broader societal goals. \nEngagement Methods and Activities:\n\nQuaterly Check-Ins:\n\nParticipants will have group sessions with assigned mentors to discuss project progress and challenges.\nDuration: Quaterly\, from August 2025 to July 2026.\n\n\nCommunity Projects Implementation:\n\nParticipants will implement community-focused initiatives developed during the program.\nQuantity: Each group is expected to initiate and implement one community project by May 2026.\n\n\nPolicy Contribution:\n\nCollaboration with the Nkafu Policy Institute’s Governance and Democracy Division to produce:\n\n1 article per participant on a relevant and contemporary issue.\n1 short video per team (60 seconds maximum) summarizing their experience with the program.\n\n\n\n\nAlumni Networking Events:\n\nNetworking webinars or in-person meetups to share experiences\, challenges\, and lessons learned.\nDuration: annually; first edition\, June 4th 2025 and second edition in May 2026.\n\n\nLeadership Outcomes Report:\nEach group will submit a report detailing the outcomes and impacts of their projects and engagement activities by June 2026.\n\nTimeline for Follow-Up\n\n\n\nActivity\nTimeline\nFrequency\n\n\nQuaterly Mentorship Check-Ins\nOctober 2025 –June 2026\nQuaterly (October\, January\, April\, July sessions)\n\n\nCommunity Project Execution\nNovember 2025 – May 2026\nContinuous\n\n\nPolicy Contributions\nOctober 2025 –June 2026\nArticle: 1; Video: 1 per group\n\n\nAlumni Networking Events\nNovember 2025 – June 2026\nAnnually\n\n\nLeadership Outcomes Report\nJune 2026\nOne-time submission\n\n\n\n\n\n\n\n\nSelection Process and Timeline\nThe selection process ensures inclusivity and representation from all regions of Cameroon.\nTimeline: \n\nCall for Applications: May 6th \, 2025.\nApplication Deadline: June 13th \, 2025\nApplication Screening: June 16th – 30th\, 2025.\nInterviews and Selection of Successful Applicants: July 1st-4th\, 2025.\nFinal Selection Announcement: July 7th\, 2025.\nEmerging Leaders Program in Yaoundé: August 4th to August 6th\, 2025\n\nSelection Criteria:\n\nStrong motivation and alignment with program objectives.\nEvidence of prior leadership and community engagement.\nRegional and gender representation balance.\n\nFacilitators and Organizers\nThe program will be hosted by the Nkafu Policy Institute of the Denis & Lenora Foretia Foundation and facilitated by experts from both public and private sectors\, bringing diverse perspectives to enrich participants’ learning experiences. \nAbout the Denis & Lenora Foretia Foundation\nThe Denis & Lenora Foretia Foundation was established to catalyze Africa’s economic transformation by focusing on social entrepreneurship\, science and technology innovation\, public health\, and progressive policies that create economic opportunities for all. The Foundation partners with local governments\, policymakers\, private enterprises\, civil society organizations\, and development partners to expand resources available to entrepreneurs\, farmers\, and small business owners\, improving individual livelihoods. \nAbout the Nkafu Policy Institute\nThe Nkafu Policy Institute is an African think tank with a mission to provide independent\, in-depth\, and insightful policy recommendations that enable all Africans to prosper in free\, fair\, democratic\, and sustainable economies. The Institute’s team of analysts\, experts\, and researchers works on governance and democracy\, health and education\, peace and security\, science and technology\, and economic policy. \nContacts\nQuestions related to the organization of this event can be sent to: \nDr. Solange Dabou\, Health Policy Analyst\, Health Policy and Research Division – Nkafu Policy Institute (sdabou@foretiafoundation.org)\nDr. Pippie Hugues\, Policy Analyst\, Governance and Democracy Division – Nkafu Policy Institute (hpippie@foretiafoundation.org) \nNkafu Policy Institute\nP: (+237) 222 31 15 84 / (+237) 654 86 72 54\ninfo@foretiafoundation.org
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SUMMARY:2024 Emerging Leaders Program
DESCRIPTION:Date : August 18 – 20\, 2024\nVenue : Djeuga Hotel\, Yaounde – Cameroon \n  \n\nBackground\n\nAspiration 6 of the African Union’s Agenda 2063 as well as UN SDGs\, explicitly call for an Africa whose development is people-centered\, relying on the potential offered by African people\, especially women and youth. Cameroon suffers from a severe lack of adequate leadership. This is seen in poor governance and a significant decline in democratic norms\, basic human rights and individual liberties. Any deliberate attempt has never been made\, to identify and nurture young leaders to respond to the realities of a multicultural and bilingual Cameroon. \nLike John C. Maxwell says: “A leader is one who knows the way\, goes the way and shows the way”. Leaders are highly motivated change-makers and thinkers who propose creative ideas\, push for social progress\, and foster human flourishing. To continually address the issue of poor leadership in African countries like Cameroon\, it is paramount to bring effective solutions to fundamental issues such as the erosion of democratic standards\, global ethics\, and individual liberties while creating free and forging systems. That is why young leaders have to be encouraged and their capacities strengthened to respond to the realities of a multicultural and emerging Cameroon. \nIn this context\, the Denis and Lenora Foretia Foundation through its think tank\, The Nkafu Policy Institute is organizing the 2024 edition of its Emerging Leaders Program which aims in exposing Cameroonian young leaders to global moral stance\, diverse policies and public services. This batch of emerging leaders will be equipped with skills to create a vision\, inspire others to follow it thereby creating unity and purpose which will bring people together and create a better future for Cameroon and the world at large. \n\nObjective\n\nThe training is aimed at ensuring that Cameroonian Women and Youth are empowered through targeted training and mentorship programs that will equip them with necessary leadership skills to impact positively in their respective communities. \nMore specifically it aims to: \n\nEngage participants on policy formulation;\nCreate an awareness on government issues and the rule of law in the country;\nCreate a network of young citizens who can actively engage in government & democracy issues;\nCreate young leaders who deliberately practice global moral values for a united and inclusive society\n\n\nExpected outcomes\n\nIt is expected that: \n\n20 participants gained the necessary skills to write good policy papers\, at the end of the training;\nParticipants are expected to understand the need to be actively involved in public service activities;\nIncreased awareness on government issues and the rule of law in Cameroon;\nIncreased global moral values for a united and inclusive society.\nCreated network of young citizens who can actively engage in governance & democracy issues.\n\n\nStructure of the training\n\nThe Training of emerging leaders on policy and public service engagement will be conducted over a period of three days. It will consist of presentations/interactive sessions from expert trainers\, followed by exchange of views on the emerging issues. Attendees with ages between 18- 35 comprising of both female and male folks will come from the 10 regions of Cameroon. The training will comprise case studies\, breakout sessions\, etc. At the end of the training\, the batch of trained emerging leaders will go back to their respective communities/regions to implement the leadership skills acquired. Participants shall be engaged also with the Governance and Democracy Institute at the Nkafu Policy Institute for a fixed term period. They shall focus\, amongst other things\, on carrying out research to educate the public\, through newspaper articles and short policy-oriented videos. \n\nFacilitators/Organizers\n\nThe program is organized by the Denis and Lenora Foretia Foundation and will be facilitated by carefully selected experts working in both the private and public sector. \n\nVenue and Duration\n\nThis is three day training from 18th to 20th August 2024 at Djeuga Hotel\, Yaoundé-Cameroon. \n\nFee and selection\n\nThe emerging leaders will be selected through a call for applications from the ten regions of Cameroon. The fees are supported for all selectee and invited participants. \nAbout the Denis And Lenora Foretia Foundation \nThe Denis & Lenora Foretia Foundation was established to catalyze Africa’s economic transformation by focusing on social entrepreneurship\, science and technology\, innovation\, public health and progressive policies that create economic opportunities for all. The foundation works in partnership with local governments\, policy makers\, private enterprises\, civil society organizations as well as development partners to expand the resources available to entrepreneurs\, farmers\, and small business owners in addition to improving individual livelihoods. \nAbout the Nkafu Policy Institute \nThe Nkafu Policy Institute is an African think tank with a mission to provide independent\, in-depth and insightful policy recommendations that allows all Africans to prosper in free\, fair\, democratic and sustainable economies. The Institute is made up of analysts\, experts and researchers from all over the world\, working on a wide range of topics\, including governance and democracy\, health and education\, peace and security\, science and technology\, and economic policy. \nContact: For more inquiries\, kindly contact us via the following email address: info@foretiafoundation.org or via the following phone number: (+237) 222 31 15 84 / 654 86 72 54.
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SUMMARY:2023 Emerging Leaders Program
DESCRIPTION:About the program\nIn order to prepare a new generation of transformative leaders\, who are driven by strong moral values and are committed to a progressive and democratic Africa where liberty and freedom reign supreme\, the Denis & Lenora Foretia Foundation\, developed a unique program for leaders of tomorrow. This special program identifies each year twenty (20) highly qualified and motivated young people under the age of 35\, who demonstrate remarkable leadership and great potential in their understanding of Policy & Public Service and who are dedicated to implementing positive changes in the country. \nBenefits and expectations of the program\n\nThe leaders of tomorrow will participate in a 3-day immersion in Policy & Public Service in Yaounde. All associated costs will be covered by the Foundation.\nThe 20 emerging leaders divided into four groups of five will receive funding to organize an event of their choice that promotes economic freedom\, peace and security\, social entrepreneurship\, good governance\, human rights\, youth engagement in public service and the democratic culture in a region of their choice. These events will provide the Foundation with an important opportunity to encourage young leaders to work for a freer\, more peaceful and more democratic Cameroon in the future.\nEach leader should produce at least 2 op-eds on democracy\, human rights\, and freedoms to promote citizen engagement on “On Policy Magazine”\, a monthly magazine at the Foundation;\nEmerging leaders will be affiliated with the Governance and Democracy Initiative (GDI) of the Nkafu Policy Institute for a period of one (1) year.\nAs affiliates of GDI\, they will participate in training seminars organized by the Nkafu Policy Institute and publish short articles on a quarterly basis.\n\nTimeline of the 2023 Emerging Leaders Program:\nApril 1\, 2023: application opens \nJuly 30\, 2023: Application deadline  \nAugust 30\, 2023:  Notice to shortlisted candidates \nSeptember 30\, 2023: Announcement of selected emerging leaders \nOctober 24 – 27\, 2023: Emerging Leaders Program in Yaounde
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SUMMARY:Groupe 3: Empowering IDP’s And The Host Communities To Promote Peace And Security In Their Communities In The Douala 4 Municipality
DESCRIPTION:Emerging Leaders 2020 – Group 3 \nEmpowering IDP’s And The Host Communities To Promote Peace And Security In Their Communities In The Douala 4 Municipality \nDate: 04 February 2021 | Venue: Bonaberi – Douala \n\n\nContext and Justification \nCameroon in the past six years has been faced with social political and security challenges. Having enjoyed several decades of stability\, for many years now\, Cameroon has been grappling with attacks by Boko Haram in the Far North and a separatist insurgency in the Anglophone regions. In the East and Adamawa regions\, the influx of refugees from CAR is posing serious security challenges as well. \nCameroon has been experiencing an interplay of protracted crises that continues to define political\, economic\, and social developments in the country. Longstanding grievances in the Anglophone community in Northwest and Southwest regions due to the marginalization of the minority English-speaking regions by the francophone-dominated government escalated into widespread protests and strikes in late 2016. This has resulted in the emergence of different separatist groups clamoring for the creation of the self-proclaimed Ambazonian Republic in the northwest and South West Regions. Clashes between the military and the separatist forces have intensified insecurity in the regions\, leaving over 650\,000 people internally displaced and about 60\,000 people seeking refuge in Neighbouring Nigeria\,. \nBoko Haram’s uprising in Nigeria’s northeast has also spilled over into Cameroon’s Far North region\, mainly due to the propinquity and porosity of borders between the two countries. After Nigeria\, Cameroon is the second most-affected country by the violence and insecurity linked to Boko Haram in the Lake Chad Basin. The number of Nigerian refugees fleeing to Cameroon’s far north has surpassed the 100\,000 marks\, while violence by Boko Haram has also internally displaced more than 290\,000 people in the same area. \nApart from the above\, Cameroon is also hosting over 290\,000 refugees from the Central African Republic (CAR) mainly due to conflict. The CAR refugees are predominately located in the East and Adamawa regions. \nThe ramifications of these conflicts have been enormous to the affected populations in these regions and many have sought refuge in different towns in Cameroon – Douala being a hotspot and the IDPs concentration area. \nBonaberi being the gateway to Douala\, harbors the majority of the IDPs and refugees. With the theory of culture contact – culture conflict\, there has been a lack of social cohesion between the IDPs and the host communities. Furthermore\, due to a lack of job opportunities and other social activities to occupy the IDPS\, many have resorted to criminality and illegal activities for survival. Grappling with the restoration of peace and security in that area\, there is the need to Empowering IDP’s and the Host Communities to Restore Peace and Security in their communities \nObjectives of the event \nGeneral objective: \n\nto empower IDPs and host communities to be agents of positive peace\, and security in their communities in the Douala 4 Municipality\n\nSpecific objectives: \n\nSO1: to sensitize the population on the importance of social cohesion\, peace\, and security in the communities;\nSO2: to provide IDPs and host communities with training on entrepreneurial skills; and\nSO3: to empower IDPs and host communities to be financially autonomous\n\nTarget population and beneficiaries \nThe event will target 50 IDPs and locals in the host communities who are below 35 years of age. This targeted population will be selected through purposive sampling to ensure that the beneficiaries: \n\nacquire coping mechanisms and technical skills; and\nHave the will and capacity to be agents of peace and security in their communities\n\nAnother criterion for the selection of the participants is that they must be youth (men and women) between the ages of 18 to 35 and consenting to be agents of positive peace and security in their communities. Those who have benefited from a similar training in the past 6 months and or have been former peace and security ambassadors will not be eligible. \nExpected results: \nBy the end of the project the following results should be expected: \n\nAbout 125 IDPs and youth from the host communities must be empowered through training and capacity-building;\nAbout 125 peace and security ambassadors must have been trained;\nThe targeted youth would knowledge\, skills\, and attitudes relevant to promote social cohesion\, peace\, and security;\nImproved relations among the IDPs and the host communities; and\nThe target groups would be committed and motivated to engage with peace\, security\, and social cohesion in their respective communities.\n\n\n\n\nFor More information\nContact the project lead\n\nKEIRA Hannah NDOUMBE : +237 696 55 87 07 / keira.ndoumbe@gmail.com
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SUMMARY:Groupe 4: Sensibilisation Des Populations Sur L’impact Négatif Des Discours Haineux Dans La Résolution De La Crise Anglophone
DESCRIPTION:Emerging Leaders 2020 – Group 4 \nSensibilisation De 50 Jeunes Et Adultes Des Régions Du Nord-ouest Et De L’ouest Sur L’impact Négatif Des Discours Haineux Dans La Résolution De La Crise Anglophone  \n\nMembres Du Groupe 4 \n\nFONKEING FOTABONG \nMBIYDZENYUY SONYUY Ferdinant \nMBORINGONG Fidéline \nSONWA MOMO Berenice Kylian \nYOUMSSI EYA Yvan Lionnel (chef d’équipe) \n\n  \nCONTEXTE   \nDepuis 2016\, L’Etat du Cameroun est fortement marqué par une crise provenant des régions du Nord-Ouest et du Sud-Ouest d’expression anglaise. En effet\, la dite crise a débuté avec des revendications corporatistes provenant du corps enseignant et du corps des magistrats concernant la revalorisation au niveau national du sous-système éducatif anglophone\, la mise à disposition du code OHADA en langue anglaise et l’application du droit anglo-saxon dans les juridictions de ces régions par des magistrats formés spécifiquement à ces fins . Elle a par la suite évolué en une crise majeure\, opposant les forces armées camerounaises à des groupes armés demandant la sécession de la partie anglophone du pays en vue de sa transformation en un Etat indépendant.  Face à cette situation\, l’Etat du Cameroun a multiplié les moyens de trouver une issue pacifique à la crise\, le dernier en date étant la tenue d’un Grand Dialogue National du 30 septembre au 04 octobre 2019\, dont certaines des recommandations ont d’ailleurs conduit à la  promulgation d’un Code Général des Collectivités Territoriales Décentralisées qui octroie un statut spécial aux régions du Nord-Ouest et du Sud-Ouest en raison de leurs particularités culturelle et linguistique. Seulement\, sur le terrain\, la violence se fait persistante et un des éléments qui y concourt est le discours de haine. Cette haine qui veut séparer ce qui avant était uni\, est la raison d’être de ce projet.  \nOBJECTIF DU PROJET  \nL’équipe 4 se propose donc de s’attaquer à la problématique du discours haineux\, en mettant sur pied ce projet qui a un objectif général (A) et des objectifs spécifiques (B) bien définis.  \nObjectif général  \nL’objectif général du projet est de :   \nSensibiliser les populations sur l’impact négatif du discours de haine dans la résolution de la crise anglophone  \nObjectifs spécifiques  \nCet objectif se décline en quatre (4) objectifs spécifiques :  \n\nInformer les populations sur la définition et le contenu du discours de haine ; \nInformer les populations sur l’impact négatif du discours haineux dans la résolution de la crise anglophone ; \nProposer des mécanismes pour limiter les discours haineux et faciliter un dialogue constructif en vue de la résolution de la crise anglophone ; \nEncourager les populations à véhiculer des discours de paix et de vivre-ensemble en vue de la résolution de la crise anglophone. \n\nRESULTATS ATTENDUS  \nLe projet vise à obtenir un certain nombre de résultats mesurables :  \n\nUn nombre croissant de la population sensibilisée pouvant identifier les discours haineux ; \nUn nombre croissant de la population comprenant l’impact négatif du discours haineux dans la résolution de la crise anglophone ; \nUn nombre croissant de population ayant connaissance des mécanismes proposés pour limiter les discours haineux et faciliter un dialogue constructif en vue de la résolution de la crise anglophone ; \nUn nombre important d’initiatives impulsées par les populations en vue de répandre un discours de paix et d’harmonie.  \n\nPUBLIC CIBLE  \nLe projet vise principalement les jeunes(A) et les adultes (B)\, de préférence ceux provenant de la région du Nord-Ouest ou qui ont une forte compréhension de la réalité de la crise anglophone.  \n\nLes jeunes \n\nLe Projet vise prioritairement les jeunes entre 18 et 30 ans qui ont dû quitter leurs maisons à cause de la crise.  Toutefois\, vu le caractère assez englobant de la problématique du discours de haine\, les jeunes de la tranche sus-évoquée qui comprennent les enjeux de la crise seront également concernés.  \n\nLes adultes \n\nLes adultes de 30 à 60 ans seront également visés par le projet.   \nLIEU DE L’ÉVÈNEMENT  \nDans le cadre de la mise en œuvre de ce projet\, deux évènements seront organisés : Un évènement sur site et un évènement virtuel  \n\nEvènement sur site \n\nL’évènement physique compte tenu du contexte sécuritaire dans la région du Nord-ouest se tiendra dans la région de l’Ouest\, précisément dans la ville de Dschang. Le choix de cette ville a été motivé par le fait qu’en raison de la présence de l’Université de Dschang\, elle abrite un nombre important de jeunes. De plus\, on y retrouve des adultes de tous bords qui pourront également participer à l’évènement. L’évènement se tiendra dans la salle de l’alliance franco-camerounaise et fera intervenir au moins 75 participants.  \n\nEvènement virtuel  \n\nL’évènement virtuel sera un webinaire avec des panelistes permettant d’informer les participants sur le discours haineux et ses conséquences sur la crise anglophone. La plateforme zoom de la Nkafu Policy Institute pourra être sollicitée pour faciliter la réalisation de l’évènement. Pour cet évènement au moins 50 participants sont attendus.  \n 
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SUMMARY:Sensibilisation de 50 jeunes et adultes des régions du Nord-ouest et Ouest sur l’impact négatif des discours haineux dans la résolution de la crise anglophone
DESCRIPTION:Sensibilisation de 50 jeunes et adultes des régions du Nord-ouest et Ouest sur l’impact négatif des discours haineux dans la résolution de la crise anglophone \nDate : 01 Mars 2021 et 15 Mars 2021\nLieu : En presentiel(dans la ville de Dschang) et en ligne \n CONTEXTE \nDepuis 2016\, L’Etat du Cameroun est fortement marqué par une crise provenant des régions du Nord-Ouest et du Sud-Ouest d’expression anglaise. En effet\, la dite crise a débuté avec des revendications corporatistes provenant du corps enseignant et du corps des magistrats concernant la revalorisation au niveau national du sous-système éducatif anglophone\, la mise à disposition du code OHADA en langue anglaise et l’application du droit anglo-saxon dans les juridictions de ces régions par des magistrats formés spécifiquement à ces fins . Elle a par la suite évolué en une crise majeure\, opposant les forces armées camerounaises à des groupes armés demandant la sécession de la partie anglophone du pays en vue de sa transformation en un Etat indépendant. Face à cette situation\, l’Etat du Cameroun a multiplié les moyens de trouver une issue pacifique à la crise\, le dernier en date étant la tenue d’un Grand Dialogue National du 30 septembre au 04 octobre 2019\, dont certaines des recommandations ont d’ailleurs conduit à la promulgation d’un Code Général des Collectivités Territoriales Décentralisées qui octroie un statut spécial aux régions du Nord-Ouest et du Sud-Ouest en raison de leurs particularités culturelle et linguistique. Seulement\, sur le terrain\, la violence se fait persistante et un des éléments qui y concourt est le discours de haine. Cette haine qui veut séparer ce qui avant était uni\, est la raison d’être de ce projet. \n OBJECTIF DU PROJET \nL’équipe 4 se propose donc de s’attaquer à la problématique du discours haineux\, en mettant sur pied ce projet qui a un objectif général (A) et des objectifs spécifiques (B) bien définis. \n\nObjectif général\n\nL’objectif général du projet est de : \nSensibiliser les populations sur l’impact négatif du discours de haine dans la résolution de la crise anglophone \n\nObjectifs spécifiques\n\nCet objectif se décline en quatre (4) objectifs spécifiques : \n\nInformer les populations sur la définition et le contenu du discours de haine ;\nInformer les populations sur l’impact négatif du discours haineux dans la résolution de la crise anglophone;\nProposer des mécanismes pour limiter les discours haineux et faciliter un dialogue constructif en vue de la résolution de la crise anglophone;\nEncourager les populations à véhiculer des discours de paix et de vivre-ensemble en vue de la résolution de la crise anglophone.\n\n RESULTATS ATTENDUS \nLe projet vise à obtenir un certain nombre de résultats mesurables : \n\nUn nombre croissant de la population sensibilisée pouvant identifier les discours haineux;\nUn nombre croissant de la population comprenant l’impact négatif du discours haineux dans la résolution de la crise anglophone ;\nUn nombre croissant de population ayant connaissance des mécanismes proposés pour limiter les discours haineux et faciliter un dialogue constructif en vue de la résolution de la crise anglophone;\nUn nombre important d’initiatives impulsées par les populations en vue de répandre un discours de paix et d’harmonie.\n\n PUBLIC CIBLE \nLe projet vise principalement les jeunes(A) et les adultes (B)\, de préférence ceux provenant de la région du Nord-Ouest ou qui ont une forte compréhension de la réalité de la crise anglophone. \n\nLes jeunes\n\nLe Projet vise prioritairement les jeunes entre 18 et 30 ans qui ont dû quitter leurs maisons à cause de la crise. Toutefois\, vu le caractère assez englobant de la problématique du discours de haine\, les jeunes de la tranche sus-évoquée qui comprennent les enjeux de la crise seront également concernés. \n\nLes adultes\n\nLes adultes de 30 à 60 ans seront également visés par le projet. \nLIEU DE L’ÉVÈNEMENT \nDans le cadre de la mise en œuvre de ce projet\, deux évènements seront organisés : Un évènement sur site et un évènement virtuel \n\n Evènement sur site\n\nL’évènement physique compte tenu du contexte sécuritaire dans la région du Nord-ouest se tiendra dans la région de l’Ouest\, précisément dans la ville de Dschang. Le choix de cette ville a été motivé par le fait qu’en raison de la présence de l’Université de Dschang\, elle abrite un nombre important de jeunes. De plus\, on y retrouve des adultes de tous bords qui pourront également participer à l’évènement. L’évènement se tiendra dans la salle de l’alliance franco-camerounaise et fera intervenir au moins 75 participants. \n\n Evènement virtuel\n\nL’évènement virtuel sera un webinaire avec des panelistes permettant d’informer les participants sur le discours haineux et ses conséquences sur la crise anglophone. La plateforme zoom de la Nkafu Policy Institute pourra être sollicitée pour faciliter la réalisation de l’évènement. Pour cet évènement au moins 50 participants sont attendus. \nLE CALENDRIER DE L’ÉVENEMENT \nL’évènement se déroulera en plusieurs phases : \nJanvier – Février 2021 : Dépôt d’une déclaration de manifestation publique auprès de la sous-préfecture de Dschang\, prise de contact avec le responsable de la salle de l’alliance franco-camerounaise\, prise de contact avec les experts\, communication sur l’évènement. \n1er mars 2021: Tenue de l’évènement physique \n15 mars 2021 : Tenue de l’évènement virtuel \n BUDGET DE L’ÉVÈNEMENT \nCf. Budget template
URL:https://leaders.foretiafoundation.org/event/sensibilisation-de-50-jeunes-et-adultes-des-regions-du-nord-ouest-et-ouest-sur-limpact-negatif-des-discours-haineux-dans-la-resolution-de-la-crise-anglophone/
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SUMMARY:Group 2 : Evènement  Renforcement des capacités en gouvernance locale et autonomisation financière de 50 femmes
DESCRIPTION:EMERGING LEADERS 2020 – GROUP 2 \nRenforcement des capacités en gouvernance locale et autonomisation financière de 50 femmes dans les chefferies traditionnelles d’Okola \n\nEQUIPE DU PROJET \n\nMBOUZA Achille\nEKASSI ELOUNDOU Paule Stéphanie\nNYANGONO Ernestine Joy\nMEDJO MEKOK Cyriaque Junior\nBANOUEKENI YEMOCK Gilles Benoît\n\nChef de Projet : Mbouza Achille (Contact : 680731347 Mail : achlem10@yahoo.fr) \nSuperviseur du Projet : Dr Jean Cedric Kouam \n  \nContexte \nLa gouvernance locale est un mécanisme de transfert de pouvoir de décision et de moyens de l’administration centrale aux administrations de base que sont les collectivités locales décentralisées (les communes). Il est question de rapprocher l’administration des administrés\, mais aussi et surtout de faire participer chaque citoyen à la prise de décision concernant la vie communautaire. C’est une forme de pilotage multi partîtes qui peut être associative à travers des comités locaux de développement communaux. \nLes enjeux d’une gouvernance locale sont multiples et sont principalement d’ordre politique et socioéconomique. Au plan politique\, la gouvernance locale constitue une exigence du processus démocratique\, car elle favorise l’initiative et le contrôle populaire. Elle encourage la participation des populations et est porteuse de beaucoup d’espoirs pour ces dernières ; notamment l’émergence d’une vie locale active. Elle offre la possibilité de rapprocher les services publics des populations et la participation de ces dernières dans la prise des décisions. \nSur le plan socio-économique\, la gouvernance locale apparaît comme un instrument privilégié du développement ; elle favorise l’émergence des initiatives de base en matière d’élaboration et de vote des plans de développement par les populations elles-mêmes. Elle promeut ainsi ce que l’on pourrait appeler le développement autocentré. \nBien que l’on constate une nette amélioration de la participation des femmes à la vie politique locale\, désormais portée par l’application des règles de parité dans les conseils municipaux\, les femmes peinent toujours à accéder aux postes à responsabilités. Cependant\, elles restent admises uniquement à des responsabilités moins importantes tandis que leurs inclusions dans la prise de décisions capitales dans la communauté peine à prendre forme. En raison du nombre important des femmes dans cette commune\, leur conscientisation doit devenir un challenge pour booster le développement par une bonne gouvernance locale. \nObjectifs de l’évènement \nObjectif principal : Renforcer les capacités de 50 femmes dans les chefferies traditionnelles en gouvernance et développement économique local. \nObjectifs spécifiques : \n\nObjectif spécifique 1 : Renforcer les capacités des femmes en gouvernance locale.\n\nPour atteindre cet objectif deux activités principales seront implémentées : L’identification des cibles dans les localités retenues et l’organisation des ateliers de formation en matière de bonnes pratiques en gouvernance locale. \n\nObjectif spécifique 2 : Développer les productions et savoir-faire locales des femmes pour renforcer leur autonomie financière\n\nPour atteindre cet objectif une activité principale sera implémentée. Il s’agit de la formation des femmes ciblées en gestion des activités génératrices de revenus. \nAfin d’assurer la pérennisation de la présente initiative\, les participants devront véritablement assurer la mise en réseau des “Ambassadeurs” de la bonne gouvernance (ABG) au niveau local engagés au changement des perceptions et comportements sociaux en défaveur à la participation des femmes et filles à la vie politique\, économique\, sociale dans les instances traditionnelles. Ceci grâce au concours de la Commune d’Okola qui soutiendra la planification au niveau local\, des activités du réseau. \nRésultats attendus \nL’essence d’un projet réside en sa capacité à apporter une amélioration à une situation initiale. Cette amélioration doit se matérialiser par un résultat mesurable et quantifiable. Pour ce faire\, les résultats escomptés sont les suivants : \n\n· Vulgarisation des bonnes pratiques en matière de gouvernance locale dans les localités sélectionnées.\n· Valoriser du savoir-faire des femmes des localités retenues en produits finis.\n· Autonomie financière des femmes cheffes traditionnelles et formation sur des stratégies à mettre en place pour promouvoir le développement économique de leur localité.\n\nPublic cible \nLes bénéficiaires ciblées dans le cadre de cet évènement seront issues de 3 localités de la région du Centre (Monatélé). \nLes participantes doivent être âgées de 17 ans au moins et résider dans les 3 localités ciblées. \nLieu : Il s’agit de la Commune d’Okola composée de ces trois villages : Eyen-Meyong (20 femmes)\, Evodoula (10 femmes)\, Okola (20 femmes). \nLa Commune d’Okola a été choisie pour accueillir ce projet du fait qu’elle est une commune ayant une forte concentration de femmes dans les chefferies traditionnelles\, ce qui facilite l’identification sur le terrain. \nOkola a également été choisi du fait qu’elle est un terrain de jeux pour certaines tendances culturelles (Violences basés sur le genre\, inaccessibilité à l’éducation\, déperdition scolaire) qui agissent comme un plafond de verre\, empêchant la participation des femmes au développement de leur communauté. Pouvoir autonomiser ces femmes permettra à la Commune d’atténuer la prolifération des Violences Bases sur le Genre toute be renforçant la participation de la femme rurale. \nCalendrier de l’évènement \n18 au 26 Janvier 2021 : Identification et sélection des participants. \n29 Janvier 2021 : Tenue de l’atelier de formation sur les pratiques de gouvernance locale et la gestion des activités génératrices de revenus (production du « bobolo » bâtons de manioc) & Evaluation des acquis des participants\, rapports d’activités hebdomadaires\, mensuels et rédaction du rapport final). \nPoint Focal du Nkafu : Dr Jean Cedric Kouam \nSource de financement du projet : Fondation Denis & Lenora Foretia.
URL:https://leaders.foretiafoundation.org/event/group-2-evenement-renforcement-des-capacites-en-gouvernance-locale-et-autonomisation-financiere-de-50-femmes-dans-les-chefferies-traditionnelles-dokola/
LOCATION:Commune d’Okola\, Monatélé\, Centre\, Cameroon
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SUMMARY:Groupe 1: Atelier d’échange et de Renforcement des Capacités des Associations des Jeunes en Décentralisation et Gouvernance Locale au Cameroun
DESCRIPTION:2020 Emerging leaders Group 1 \n« Atelier d’échange et de Renforcement des Capacités des Associations des Jeunes en Décentralisation et Gouvernance Locale au Cameroun»  \n\n Membres du Groupe 1  \n\nABELEGUE Alliance Fidèle\, Maroua\, \nAOUSSINSA TIZI Pierrette\, Maroua\,   \nGOP NKOULOU Abdoulaï Jean-Philippe\, Yaoundé\, Chef d’Equipe /Tél. : 697 91 51 46/ Email : gnajp2000@yahoo.fr    \nHAMAN KAMI Aimée Valérie\, Douala   \nNGUIMENANG MIAFFO Estelle\, Buea  \n\nDr. MOUDIO MOTTO Joël/ Superviseur du groupe/ Analyste au Nkafu policy Institute/Fondation Denis et Lenora Foundation/ joelmotto@yahoo.fr  \nBackground   \nL’actualité au Cameroun est dominée par l’accélération du processus de décentralisation. Si cette dernière est prévue dans la constitution du 18 janvier 1996\, au regard du titre X\, c’est avec les lois de juillet 2004 que l’on voit se mettre progressèrent les bases légale de l’effectivité des CTD\, notamment\, les régimes\, applicables aux CTD et avec la loi de décembre 2019 portant code de décentralisation\, germe les prémisses légales de l’effectivité de la région dont la mutation déjà consacrée dans la constitution\, trouve ses racines dans la loi de juillet de 2004 qui y consacre un encadrement prédisposant. L’année 2020 a marqué un tournant décisif dans le processus\, avec les élections régionales qui se sont tenues le 6 décembre.  \nCe processus n’entend pas seulement assurer la mise en place des institutions décentralisées\, mais aussi\, favoriser l’inclusion des populations locales dans les actions de développement local et\, partant\, de gouvernance locale. La décentralisation\, au-delà de corriger les limites de la déconcentration\, notamment rapprocher les administrés de l’administration publique\, permet aussi de stimuler la participation inclusive des communautés sociales à la gestion des affaires publiques locales.  \nDans cette optique\, la participation des jeunes devient un facteur capital. Les résolutions prises au sein des instances décisionnelles affectent principalement l’avenir de la société en général et\, en particulier\, celle des jeunes\, dont les 15 à 35 ans représentent plus du tiers de la population totale du Cameroun selon les données issues de l’Annuaire statistique du Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique-MINJEC (2015) soit\, 7 876 542. Un avenir qui ne peut se faire sans la participation des jeunes. Il est\, ainsi\, important de développer le potentiel des jeunes afin d’assurer leur participation effective à la prise de décision localisée pour l’édification des institutions durables.  \nCependant\, on constate une faible organisation des jeunes au niveau local. Très peu d’entre eux sont engagés dans la vie associative. Et s’il existe un nombre important d’association des jeunes regroupées en réseaux\, soit 6582 selon le MINJEC (2015) (Cf. tableau 1)\, elles sont faiblement structurées et plusieurs d’entre elles agissent dans l’informel.   \nTableau 1 : Répartition du nombre et du poids d’organisations de jeunes par réseaux en 2015  \n\n\n\nType de réseaux \nNombre \nPourcentage \n\n\nOrganisations agropastorales \n3306 \n50\,2% \n\n\nEmploi et insertion socio-économique \n1154 \n17\,5% \n\n\nSport\, arts\, loisirs\, culture et tourisme \n608 \n9\,2% \n\n\nPromotion de la participation et de la citoyenneté \n279 \n4\,2% \n\n\nEducation et alphabétisation \n257 \n3\,9% \n\n\nActions humanitaires\, bénévolat et prévention des catastrophes \n238 \n3\,6% \n\n\nPromotion de la santé \n209 \n3\,2% \n\n\nDroits humains\, culture de la paix\, gestion des conflits \n151 \n2\,3% \n\n\nProtection de l’environnement et de la biodiversité \n135 \n2\,1% \n\n\nPromotion de la fille et de la jeune femme \n124 \n1\,9% \n\n\nCommunication et TIC \n64 \n1\,0% \n\n\nInvention\, créativité et innovation \n57 \n0\,9% \n\n\nEnsemble \n6582 \n100\,0% \n\n\n\nSource : MINJEC\, 2015  \nEn 2019\, le Programme d’Appui à l’Initiative Communautaire (PAIC) a accompagné une dizaine d’associations du Mayo-Sava à être légalisée auprès de la préfecture. Mais ce nombre ne représente qu’une goutte d’eau dans la mer. En 2019\, l’association Dynamique Mondiale des Jeunes (DMJ) a fait une recension des associations des jeunes dans le Mayo-Sava qui compte en moyenne 901 associations de jeunes (Cf. tableau 2). Une cinquantaine d’associations ont été répertoriés mais celles qui sont légalisées sont en deçà de la moyenne. La quasi-totalité de ces associations peinent à être régulières dans les rencontres et les engagements\, notamment les cotisations des membres.  \n      Tableau 2 : Répartition du nombre d’association de jeunes par région en 2015  \n\n\n\nRégion \nNbre d’association de jeune \n\n\nAdamaoua \n490 \n\n\nCentre \n1494 \n\n\nEst \n421 \n\n\nExtreme-Nord \n901 \n\n\nLittoral \n647 \n\n\nNord \n453 \n\n\nNord-Ouest \n537 \n\n\nOuest \n615 \n\n\nSud \n542 \n\n\nSud-Ouest \n482 \n\n\nEnsemble \n6582 \n\n\n\n       Source : MINJEC\, 2015  \nAu-delà de ces difficultés collectives\, on note aussi une faible fréquentation des institutions communales par les jeunes. En 2018\, une enquête de la DMJ dans le cadre de la connaissance et appropriation des institutions au service de la jeunesse a montré que très peu de jeunes ont connaissance de l’existence de ces institutions. C’est le cas du CEOCA (Centre d’Ecoute\, Orientation\, Conseil et Accompagnement)\, mis sur pied avec l’appui du PNUD dans les communes de l’Extrême-Nord. Le taux de fréquentation est de 15% sur un échantillon de 218 jeunes leaders d’association de Mora\, Kourgui\, Aïssa-Hardé\, Mémé et Malika.  \nIl est donc important de mobiliser la jeunesse de la commune de Mora\, de renforcer sa culture démocratique et de l’outiller aux principes de gouvernance locale pour un développement local inclusif et la paix. Cette initiative est un impératif au sortir de la formation de la seconde édition du programme des leaders émergents (2020). Il sera\, à cet effet\, question de mobiliser 15 associations des jeunes localisées dans la commune de Mora\, et ayant un volet axé sur la décentralisation et la gouvernance locale dans leur domaine d’intervention\, autour d’un atelier de deux jours.  \nObjectifs  \nGlobalement\, le but de l’atelier est d’outiller les jeunes leaders d’association avec des principes de gouvernance locale afin de faire d’eux des acteurs de développement local inclusive et de changement positif de leurs communautés.  \nDe façon spécifique\, cet objectif global se décline en éléments ci-après :  \n\nAmener les jeunes leaders d’association à intégrer les principes de gouvernance locale dans leurs actions  \nRapprocher les jeunes organisés au sein des mouvements associatifs des institutions communales \nAmener les mouvements des jeunes à faire au moins une proposition d’initiative à leur commune. \n\nCadre des Résultats  \nLes résultats escomptés pour cet atelier sont les suivants :  \n\n1. 45 jeunes leaders de 15 associations sont imprégnés des concepts clés de gouvernance locale \n\nIndicateurs : Nombre des jeunes formés\, nombre des associations représentés   \nOutils de vérification : Liste de présence\, programme de l’atelier\, modules de formation\, photos de séance\, photo de famille ;  \n\n2. Les jeunes leaders formés sont mis en contact avec les responsables des institutions communales dédiées à la jeunesse ; \n\nIndicateurs : cadres communaux présents à l’atelier\, bureaux communaux présentés au cours de l’atelier ;  \nOutils de vérification : Liste de présence\, programme de l’atelier\, perceptions des jeunes sur les bureaux communaux ;  \n\n3. Les associations des jeunes présentes à l’atelier élaborent une initiative de gouvernance locale inclusive à proposer à la commune. \n\nIndicateurs : nombre des associations ayant fait de propositions\, nombre de propositions d’initiative formulées et proposer à la commune.  \nOutils de vérification : liste de propositions des associations des jeunes et engagement avec la commune  \nImpacts de l’atelier vont produire à court\, moyen et long terme  \n\nLes associations des jeunes vont se structurer et se faire légaliser auprès des autorités compétentes ; \nLes jeunes organisés en associations seront invités aux instances de concertation et de prise des décisions au niveau communal (suivi du BIP\, budget communal\, etc.) durant l’année correspondant à l’exercice budgétaire 2021  ; \n\n\nLa visibilité des jeunes sera renforcée au niveau de la commune et dans leurs communautés respectives à travers des initiatives locales et l’intervention dans les radios communautaires ; \nAu moins deux aspirations ou propositions des jeunes sont prises en compte dans le Plan de Développement Communal (PDC) ; \nLes jeunes vont intégrer les principes de gouvernance locale pour un développement local inclusif dans les activités de leurs associations. \n\n Orientations des trois grandes interventions au cours de l’atelier  \n1.Gouvernance locale : principes et mécanismes  \nSi le fonctionnement des sociétés par actions a beaucoup emprunté à celui des démocraties parlementaires (Cannac et Godet\, 2001)\, il n’est pas inutile d’adapter également les principes de bonne gouvernance et les mécanismes de contrôle censés améliorer les performances des organisations\, développés actuellement dans les entreprises privées\, aux institutions publiques locales.  \nEn effet\, depuis plusieurs années\, les collectivités locales sont confrontées à différents problèmes organisationnels mettant en cause notamment leur capacité à maîtriser les dépenses publiques et les risques locaux : scandales financiers dans l’attribution des marchés publics mettant en cause les élus et certaines entreprises\, quasi-faillites financières\, inefficacité des aides publiques locales \, gaspillages\, offre des services locaux insuffisante ou incohérente avec les besoins des acteurs locaux\, ou encore dysfonctionnements des modes d’organisation .  \nDans ce contexte\, le concept de gouvernance locale ou territoriale vise aussi bien à rationaliser les formes de management territorial qu’à permettre de conduire des actions économiques efficaces et de constituer des territoires performants. La gouvernance locale ou territoriale s’y définit\, selon Gilly et Wallet (2005) comme « le processus d’articulation dynamique de l’ensemble des pratiques et des dispositifs institutionnels entre des acteurs géographiquement proches en vue de résoudre un problème productif ou de réaliser un projet de développement ».  \nCentré sur la répartition des pouvoirs entre les acteurs organisationnels\, la gouvernance publique locale met la lumière sur les mécanismes de coordination nécessaire à l’intérieur et à l’extérieur d’une organisation pour réguler les conflits d’intérêts entre ses différentes parties prenantes.  \nIl sera donc question d’insister sur les éléments suivants :  \n\nLe sens et essence de la gouvernance locale \nLes principes de la gouvernance locale \nLes mécanismes d’une bonne gouvernance des collectivités publiques qui  supposent en effet : \n\n\nLa transparence de l’information\, \nLa lisibilité des budgets\, \nL’évaluation publique des projets ex ante et ex post\, \nLa séparation des responsabilités\, \nLa limitation du cumul des mandats (interdiction pour les fonctionnaires d’exercer plusieurs mandats parlementaires de suite sans démissionner de la fonction publique)\, \n\n\nLe rôle des différentes parties prenantes\, notamment reconnaissance des prérogatives à l’opposition politique. \n\n  \n2.L’intégration du genre dans le renforcement des capacités  \nLe genre ce n’est pas « les femmes »\, c’est une approche d’analyse et d’intervention qui vise à réduire les inégalités entre les femmes et les hommes ; la décentralisation offre des opportunités d’y contribuer. L’intégration du genre dans le renforcement des capacités en gouvernance locale signifie que cette dimension soit prise en compte dans tous les domaines/champs de renforcement des capacités (« mainstreaming ») et que l’on renforce les capacités des femmes concernées (« empowerment »). Cela suppose de travailler sur des contraintes qui entravent la réduction des inégalités.  \nL’intégration du genre dans le renforcement des capacités en gouvernance locale permet aux intervenants locaux de comprendre les enjeux liés au genre en décentralisation. Ainsi\, ils pourront mieux répondre aux besoins et intérêts des femmes aussi bien qu’à ceux des hommes\, tant au niveau des services que des opportunités de développement social et économique. Cela permet aussi que la représentation équitable des femmes aux postes électifs\, \, soit complétée par une participation active et indument\, permettant aux femmes d’exercer un réel leadership\, aux côtés des hommes.  \n\nStratégie d’intervention \nCadre d’intervention \nPrise en charge au niveau du District : le comité genre \nLe « pool » de ressources locales en genre \n\n\nMise en œuvre de la stratégie  \nPromotion d’un environnement institutionnel réceptif au genre \nRenforcement du leadership des femmes \nIntégration du genre dans les planifications et budgets \n\n3.Participation citoyenne et renforcement des capacités  \nLa participation signifie de prendre part et d’influencer la prise de décisions. La participation citoyenne\, dans le contexte de la décentralisation\, vise l’appropriation de leur devenir par les populations en jouant leur rôle de citoyen-ne-s dans la gouvernance locale.  \nLa participation citoyenne renvoie à un large éventail de mécanismes par lesquels les citoyens et citoyennes\, les communautés et les organisations de la société civile assurent l’imputabilité de leurs représentant-e-s politiques\, des cadres et technicien-ne-s et des prestataires de services. Il est question de s’approprier les mécanismes qui favorisent la participation des citoyen-ne-s dans la prise de décision politique\, dans l’élaboration des budgets\, dans le suivi des dépenses publiques et dans la surveillance de la prestation des services. La participation citoyenne implique également le dialogue avec les autorités locales sur la mise en œuvre\, à leur niveau\, des politiques et programmes nationaux. Cette interaction entre citoyen-ne-s et autorités favorise en retour la mise en œuvre effective des politiques.  \n\nStratégie d’intervention  \nCadre d’intervention  \nLa concertation entre les OSC : une approche de travail efficace  \nMise en œuvre des plans d’action  \n\n\nPolitiques et lois du Cameroun  \nDroits et devoirs des citoyen-ne-s  \nDialogue et plaidoyer \nLe contrôle citoyen de l’action publique locale. \n\nDisposition pratiques  \n\nForme : Un atelier d’ d’une journée \nCibles : Jeunes leaders d’association âgés entre 18 et 35 ans\, et mandatés par leur association \nLieu : Commune de Mora (Mayo-Sava\, Extrême-Nord) \nSAR/SM de Mora ; \n\n\nCMPJ départemental ; \nEmergence Hôtel ; \nSalle de formation CEOCA   \n\nMéthodologie  \n\nPré-test \nBrainstorming \nPrésentation PowerPoint et court documentaire \nTravaux de groupe et restitution \nProjection vidéo (court documentaire) \n\n\nPost-test\n\nPériode : 28 janvier 2021 (atelier d’une journée)   \nEquipe de Travail  \n\nABELEGUE Alliance Fidèle   \nAOUSSINSA TIZI Pierrette   \nGOP NKOULOU Abdoulaï Jean-Philippe  \nHAMAN KAMI Aimée Valérie   \nNGUIMENANG MIAFFO Estelle  \n\n\nDr. MOUDIO MOTTO Joël/ Superviseur du groupe/ Analyste au Nkafu policy Institute/Fondation Denis et Lenora Foundation/  \n\nProjet d’ordre du jour \n1.Jour 1 [09:00 – 14:00\nMaître de cérémonie \n(10:30 to 11:55 GMT – Ouverture de Session (Maire de Mora/ Le représentant du Nkafu Policy Institute (20 mins)  \n2.Panel discussion (Panéliste et modérateur)\nEchanges avec les participants\n11:00-12:00 GMT – Session 1 – Gouvernance locale : principes et mécanismes (60 mins)  \n3.Panel discussion (Panéliste et modérateur)\nEchanges avec les participants\n12:30 to 13:30 GMT – Session 2 – L’intégration du genre dans le renforcement des capacités (60 mins)  \n4.Echanges avec les participants  \n10:25 to 11:25 GMT – Session 3 – Participation citoyenne et renforcement des capacités (60 mins)  \nKey messages (communiqué):  \nClosing Remarks 12:50 to 13:20 GMT – Post-Summit Virtual Press Conference (30mns).  \n 
URL:https://leaders.foretiafoundation.org/event/groupe-1-atelier-dechange-et-de-renforcement-des-capacites-des-associations-des-jeunes-en-decentralisation-et-gouvernance-locale-au-cameroun/
LOCATION:Commune de Mora\, Mayo-Sava\, Extrême-Nord\, Cameroon
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